𝗛𝗼𝗼𝗳𝗱- 𝗲𝗻 𝗼𝗻𝗱𝗲𝗿𝗮𝗮𝗻𝗻𝗲𝗺𝗲𝗿𝘀𝗰𝗵𝗮𝗽 𝗶𝗻 𝗱𝗲 (𝗷𝗲𝘂𝗴𝗱-) 𝘇𝗼𝗿𝗴 𝗴𝗿𝗼𝗲𝗶𝘁 𝗴𝗲𝘀𝘁𝗮𝗮𝗴, 𝗱𝗲 𝗶𝗻𝘃𝗼𝗲𝗿𝗶𝗻𝗴 𝗵𝗲𝗲𝗳𝘁 𝘃𝗲𝗹𝗲 𝗰𝗼𝗻𝘀𝗲𝗾𝘂𝗲𝗻𝘁𝗶𝗲𝘀 

Het thema hoofd- en onderaannemerschap in de (jeugd-) zorg is actueler dan ooit. We zien een forse groei van hoofd- en onderaannemerschap door onder andere de taakgerichte bekostiging voor de jeugdzorg en de wmo. De invoering heeft flinke consequenties.
Hoe verzilveren we de voordelen en hoe beperken we de (administratieve) lasten?

De afgelopen weken hebben we vanuit Be-Better en Stipter deelgenomen aan sessies met het Ketenbureau en vond het webinar van de Jeugdautoriteit plaats over het genoemde thema.
De conclusies zijn duidelijk:
𝟭. Hoofd- en onderaannemerschap (inclusief consortia-vorming) in de (jeugd-) zorg zal nog verder toenemen.
𝟮. De implementatie dient goed te worden voorbereid.
𝟯. De administratieve lasten zullen fors stijgen voor de hoofdaannemer (consortium).
𝟰. Inzicht, transparantie in de keten is noodzakelijk.
𝟱. Er zijn op korte termijn innovatieve oplossingen nodig die open zijn en standaarden ondersteunen.

Be-Better en Stipter hebben veel ervaring met het optimaliseren van de ketensamenwerking in de (jeugd-) zorg, met het doel om onder andere de administratieve lasten te verlagen. Om dit te bereiken, hebben Be-Better en Stipter de krachten gebundeld. Wij geven advies en bieden een bewezen platform ter ondersteuning van hoofd- en onderaannemerschap in de (jeugd-) zorg.

Heeft u ook plannen of vraagstukken met betrekking tot hoofd- en onderaannemerschap in de zorg, dan komen wij graag met u in contact.
Hierbij is “samen” het sleutelwoord om tot succes te komen, doet u mee?

Interesse om mee te doen? Stuur dan een bericht naar: jack.bakker@be-better.nl